Não é nenhum segredo que manter os funcionários motivados é uma das principais chaves para o sucesso do negócio. A regra do antigamente, com base no conceito do chefe, que obriga o colaborador a trabalhar em vez de o motivar, cada vez funciona menos e tem menos resultados. A motivação no ambiente de trabalho é crucial para alcançar um desempenho acima da média.

Quando os tempos são bons, a economia é positiva, e o negócio está prosperando, não é difícil manter as pessoas motivadas. Entretanto, quando a economia está difícil ou o negócio é desafiado financeiramente, torna-se uma questão muito mais séria.

Mas o que as empresas podem fazer para manter os funcionários motivados em tempos difíceis, e conseguir deles uma produção que dê resultado para a organização numa fase complicada que precisa ter lucro, bater metas, fechar as contas?

A psicologia da motivação explica que o desempenho de um indivíduo depende daquilo que o inspira e do quanto ele se sente motivado a batalhar por determinado objetivo. Apesar de que cada colaborador seja único e o modo de chegar a cada um é também diferente, existem três áreas principais centrais para motiva-los:

1. Ajude-os a encontrar sentido no que eles estão fazendo;
2. Reforce as suas qualidades pessoais;
3. Promova um compromisso para além do trabalho.

Só isso basta?

Não! A motivação sem dúvida é exclusivamente interna a cada indivíduo, e embora motivação seja pessoal, manter uma equipe de trabalho motivada é essencial para garantir uma boa performance do negócio como um todo. O que todo líder deve entender e que, para que a empresa funcione no contexto produção competitividade, diante de um mercado cada vez mais competitivo, também é necessário que as equipes estejam motivadas, e para isso, é necessário alinhar objetivos e interesses coletivos.

E como fazer isso?

Há algumas estratégias que ajudam a alinhar objetivos e interesses coletivos em momentos desafiadores, aumentando a rentabilidade, melhorando a gestão, e fazendo com que momentos ruins sejam superados com maior facilidade, consequentemente uma maior vantagem competitiva. Vamos a elas:

Assegure-se de que os objetivos estão alinhados com a missão empresarial

Ficar focado na missão da organização é fundamental para ajudar a passar por momentos difíceis com êxito. Alinhar as metas da equipe e todas as estratégias sociais ou orientações para a missão da empresa ajuda a manter os olhos de todos focados no mesmo objetivo e indo na direção certa.

Procure feedback, ouvir ativamente e agir sobre as preocupações

As ações falam muito mais alto do que as palavras, por isso, mostrando aos colaboradores que as preocupações deles também são as suas preocupações, fará com que eles se sintam ouvidos, e consequentemente ficarão mais satisfeitos em seus papéis.

Planeje com antecedência

Compartilhe seus planos, traga seus colaboradores no processo de tomada de decisão, sempre que possível. Isso vai ajudar a aumentar o engajamento dos colaboradores e fará com que eles sintam que têm uma verdadeira palavra a dizer no que está acontecendo, gerando um sentimento de: “Estamos todos juntos nisso.”

Ofereça oportunidades para o desenvolvimento

Mesmo quando os tempos são difíceis, as pessoas querem aprender e crescer. É importante estimular a pessoa a desafiar-se em tempos difíceis, para ajudar a manter a motivação e incutir um sentimento de realização e crescimento da força de trabalho. As oportunidades de aprendizagem nem sempre precisam ser caros programas de treinamento. A sessão de partilha de conhecimento interno simples pode desencadear uma ideia ou de aprendizagem em um outro funcionário que leva a grandes coisas.

Desenvolva metas individuais para alinhar com a estratégia global de negócios

Isso significa que todos, não importa seus KPIs pessoais, estarão trabalhando para o mesmo objetivo. Esta abordagem permite que os funcionários vejam o valor que você adicionou ao negócio e nutrirá dentro de cada pessoa um sentimento de propriedade e responsabilidade para a empresa.

Incentive e permita a colaboração

Quando a informação está disponível para um público mais amplo, o conhecimento é compartilhado de forma mais livre, as pessoas aprendem mais, tornam-se interessados em novas áreas, desenvolvem habilidades existentes e são incentivados a fazer o mesmo em troca. Esta é também uma ótima maneira de resolver novos desafios e iniciar a pensar em novas estratégias e conceitos criativos.

Celebre as conquistas

Quando sua equipe atingir as metas ou soluciona um problema, é preciso celebrar. A longo prazo, isso pode fazer a diferença, pois aumenta o engajamento e a competitividade.

Um funcionário motivado e engajado torna-se mais produtivo, em tempos bons e tempos difíceis.

Abraços, Katiane