Não é exatamente uma revelação de que o autoconhecimento é um componente-chave do sucesso. Na verdade, enaltecemos sua importância há milhares de anos. O filósofo grego Aristóteles, que viveu entre 384 e 322 a.c, disse certa vez: “Conhecer a si mesmo é o começo de toda sabedoria”.

Hoje em dia muito se fala sobre autoconhecimento, que acontece de diversas formas, mas este processo não é importante apenas para nossa vida pessoal, o reflexo na vida profissional tem sido pauta de muitos estudos. 

Embora seja vantajoso para qualquer pessoa desenvolver seu nível de autoconhecimento, é especialmente importante que gerentes e executivos aprimorem o nível de conhecimento sobre si próprios. Frequentemente, a falta de autoconhecimento é o que impede os gerentes de se tornarem realmente eficazes e de se tornarem líderes genuínos, e não apenas gerentes. Além disso, problemas associados à falta de autoconhecimento em líderes,  afetam não apenas o indivíduo, mas também as organizações e a sociedade em geral.

Negligenciar o autoconhecimento é um grande erro para qualquer pessoa, além de ser um sinal de  baixo índice de inteligência emocional. Por outro lado, aqueles que estão constantemente prestando atenção às suas ações, comportamentos e como se mostram aos outros, dão-lhes uma grande chance de se tornarem bem-sucedidos em sua organização e na vida.

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Vale esclarecer que autoconhecimento e autoconsciência são padrões de comportamento diferentes, mas relacionados. Aqueles que possuem alto nível de autoconhecimento estão sempre analisando e adaptando seu comportamento para resultados positivos. Aqueles que são autoconscientes estão sempre analisando e adaptando seu comportamento para evitar resultados negativos. Um leva ao sucesso, satisfação e felicidade, enquanto o outro leva à ansiedade, exaustão e distração.

O autoconhecimento é uma habilidade a ser usada para o avanço da vida. Usado de forma honesta, pode beneficiar outras pessoas também. Bons líderes são capazes de liderar sua equipe para o sucesso de uma forma que beneficiará a todos. Para se tornar um líder influente capaz de motivar os outros, é preciso usar o autoconhecimento.

Lidando com pessoas

Lidar com pessoas é um dos conjuntos de habilidades mais valiosos que alguém pode aprender. O mundo é feito de pessoas e, sem lidar com as pessoas de forma eficaz, ninguém pode atingir objetivos ambiciosos. Lidar com pessoas também requer um conjunto de habilidades que não são ensinadas na escola, então o desenvolvimento dessas habilidades é voluntário e exige esforço extra que muitos não estão dispostos a dar.

Nesse conjunto de habilidades, analisar a si mesmo é uma das mais importantes, pois permite que alguém cresça rapidamente. Praticar o autoconhecimento deve ser algo que se torna parte do comportamento e estilo de vida das pessoas. Por um fato muito simples: o autoconhecimento também é usado para melhorar a comunicação e a percepção de alguém, seja com colegas de trabalho, familiares e até mesmo com pessoas fora do convívio. 

As armadilhas de negligenciar a autoconsciência 

No topo da lista de comportamentos decorrentes da falta de autoconhecimento, está uma exibição aberta e sem censura de emoções. Isso pode variar de raiva, tristeza, nervosismo e até felicidade. Pessoas que não têm consciência de como suas emoções podem ser aproveitadas e manuseadas, perdem influência sobre os outros e geralmente são vistas “como fracas”. Controlar as reações emocionais é tão importante quanto qualquer habilidade de comunicação.

Um grande exemplo de pessoas que não controlam suas emoções, e que facilmente é percebido pelas pessoas, são as crianças pequenas. Eles choram, fazem beicinho, gritam, chutam, choram, gritam e fazem uma cena e tanto sem se importar com o que “as pessoas irão concluir” a respeito de seu comportamento. 

Elas não têm ideia de que “estão sendo rotuladas”, nem isso realmente importa para elas. Afinal, são crianças e seu comportamento, embora nem sempre tolerado, é considerado normal. Quando um adulto reage assim durante uma situação ruim, eles geralmente exibem alguns dos mesmos comportamentos dessas crianças, mas em menor grau. Embora muitas situações extremas justifiquem tal exibição, alguns adultos exibem esse comportamento em situações muito triviais que reduzem sua imagem a uma criança. 

Alguns dos comportamentos mais embaraçosos podem ser observados quando adultos reclamam quando não recebem o tratamento a que acham que têm direito, como quando um garçom comete um pequeno erro em um restaurante ou quando seu quarto de hotel não segue os padrões reais. Tal explosão emocional feita por esses adultos durante essas situações, embora às vezes eficaz (principalmente para acalmá-los como uma criança tendo um ataque de raiva), diminui a forma como os outros percebem seu nível de inteligência. É principalmente a inteligência emocional que está em jogo aqui. 

Pessoas emocionais, dramáticas e reativas são difíceis de se comunicar e geralmente não estão cientes dessa deficiência. Isso cria uma barreira e impede o fluxo de informações e ideias entre as pessoas. Também gera desprezo e diminui o respeito. Aqueles que não têm consciência de si mesmos não sabem como eles são para as outras pessoas. Frequentemente, não têm ideia de como seu comportamento está afetando a percepção que outras pessoas têm delas.

Em um ambiente de trabalho, quando uma pessoa não está ciente de como seu comportamento, e está afetando os outros (sem perceber), ela acaba criando um ambiente improdutivo e ineficaz para todos. Frequentemente, os colegas não sabem como reagir às situações e como se comunicar com a pessoa em questão. 

Por outro lado, um exemplo de grande controle a partir do autoconhecimento, olhe para grandes líderes em tempos de crise como Abraham Lincoln, Nelson Mandela e Barack Obama. Procuravam passar a imagem de serem calmos, compostos e não e se deixaram afetar por desafios. Para eles, uma boa notícia é um sinal de progresso, e uma má notícia é um sinal de falta de progresso e não de condenação ou desculpa para desistir. Suas reações evitam que seus subordinados fiquem muito excitados ou frustrados, o que apenas atrapalha a ação e torna suas decisões ineficazes. 

Quando um líder mostra sinais de angústia por meio de sua demonstração de emoções, isso sinaliza para os outros que há uma situação terrível que está fora de controle e que tudo está condenado.